本文摘要：在事业单位及体系完备的企业流传着与 共处的“九不原则”：不拿三主意，不诛三决策，不忘三交代。 对于餐饮人来说，在管理和营销上要尽量多的积极主动，但上下级共处的艺术却仍然要多多参照这“九不原则”，将让你的职场左右逢源。 1、不拿三主意 1）不替 拿关于用人的主意： 凡是牵涉到到人事的事，都应当由 特地拿主义，你给 的建议，不管你有多客观，多多少少都会具有个人的偏见，而这一点正是 不不愿看见的，有可能你替 拿个主意终究毁坏了 对你的信任。

在事业单位及体系完备的企业流传着与 共处的“九不原则”：不拿三主意，不诛三决策，不忘三交代。　　对于餐饮人来说，在管理和营销上要尽量多的积极主动，但上下级共处的艺术却仍然要多多参照这“九不原则”，将让你的职场左右逢源。　　1、不拿三主意　　1）不替 拿关于用人的主意：　　凡是牵涉到到人事的事，都应当由 特地拿主义，你给 的建议，不管你有多客观，多多少少都会具有个人的偏见，而这一点正是 不不愿看见的，有可能你替 拿个主意终究毁坏了 对你的信任。

　　2）不替 拿处置人的留意：　　 想要处置谁如果要征询你的意见，一定不要替 拿个主意，因为 怎么样处置，他心里怎么想要的，是对这个人不满，或者是想用这个人，你认同不确切，这个时候你是拿让 有台阶的主意还是如何处置的主意呢，这个主意你怎么拿都不对，所以，还是不拿为智。　　3）不拿 支出的主意：　　 在做到支出的时候，如果征询你的意见，这个时候在不熟知情况的情况下，不要只能的表态，讲出你心中想的支出数字，你说道出来的数字，如果与 想象的不一样， 不会猜测你的私心，从而丧失对你的信任，所以这种主意也不要拿为好。

　　2、不诛三决策　　1）不要参谋长 做到项目投资决策：　　你的方位较为较低，格局没 大，所以你没 看得远，好像定。这个时候你替 餐，很有可能，你的钱包等一是影响 ， 后下阶段，从而影响 对项目的决策。　　2）不要参谋长 说道私人之事：　　牵涉到到 私事的，千万不要给 瞎了参谋长，避免着火烧身。

　　3）不要参谋长如何做到竞选：　　这种事事关 的前途，你这个级别还是不要参谋长的好，有一句话说道的十分好，级别将近，不要胡闹。　　3、不忘三交代　　1）不要记得 公干前的交代：　　一般情况下， 在公干之前对你交代的事情都是 实在不安心的事情，在 公干期间，不管 是不是时间看你的汇报，都要用 确认能看见的方式，比如手机短信，微信，邮箱等等告诉他交代事情的进展情况展开极时的汇报。

　　2）不要记得 抨击之后的交代：　　 一般情况下抨击辖下之后的交代之事就是你留意或者必须提高的地方，要把这个作为你下一步工作的重点或者留意的重点，并把结果及时的向 汇报。　　3）不要记得 在决定工作时的交代：　　 在决定工作时特地的交代，一定是更容易犯错误，或者是常常出有问题的地方，千万马虎不得，不要坚信你的经验比 非常丰富， 有时候显然比你高明。

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