本文摘要：1)检查：每天早上进店 件事就是检查。针对库存、公共卫生、POP放置方位、宣传单页等每天可能会被移动的点展开检查。以此保证每天店内货源充足，产品命令精确，体验更为流畅，环境整洁暗淡。 以检查而配有患。 2)鼓舞：鼓舞是每天无以做到项目。针对早上员工的整体状态，给与适当鼓舞。针对个人精神状态，不定点给与希望。 针对前一日的店内运营数据，给与期望和希望的鼓舞。针对一些继续执行性的工作，必要的委托辖下。

1)检查：每天早上进店 件事就是检查。针对库存、公共卫生、POP放置方位、宣传单页等每天可能会被移动的点展开检查。以此保证每天店内货源充足，产品命令精确，体验更为流畅，环境整洁暗淡。

以检查而配有患。　　　　2)鼓舞：鼓舞是每天无以做到项目。针对早上员工的整体状态，给与适当鼓舞。针对个人精神状态，不定点给与希望。

针对前一日的店内运营数据，给与期望和希望的鼓舞。针对一些继续执行性的工作，必要的委托辖下。鼓舞并非口头表彰或者蓝图规划，而是带入于工作中润物细无声，一个希望的眼神，一次信任的微笑，一次有确保的许可都是鼓舞。

以此保证员工精神状态是正面大力的，从而病毒感染同事，病毒感染客户。想经营好客户，首先要经营好员工。

以鼓舞而补丧志。　　　　3)服务：店长严苛意义上来说并非 者，而是服务者。

店长的职责 最重要的就是给与辖下资源上的确保，技术上的反对。让辖下可以全身心的投放工作。卖场如战场，战时粮草是战士更大的后顾之忧，而卖场的后顾之忧就是货物与政策等资源确保和技术技巧上的反对。以服务而补后顾。

　　　　4)仔细观察：仔细观察是店长必需掌控的技能。较好的观察力可以老大店长车站在一个新高度上去总览和思考问题。店长通过观察来提供辖下员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以仔细观察的结果及时不作调整。

仔细观察是互动性的，可避免有数问题和即时问题蔓延到。以仔细观察而备积患。　　　　5)总结：店长每天需做总结。

通过检查、鼓舞、服务、仔细观察的实行，以及委派工作对系统，做到当日店内工作总结，找到问题，谋求解决问题方法。如销售情况否超过预期，人员状态否超过销售氛围拒绝，店内环境否超过标准等等。影响因素有哪些？如何修正和防止。

从而构成工作闭环，问题汇总于此，研究解决方案，制订下一步工作目标。以总结而补到底。一个店长，每天仅有须要已完成的五件事。

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