本文摘要：在上周宣告对餐饮ERP公司上海石川的投资后，大众评论周二又发布了对天财商龙的战略大股东，和上海石川一样，这也是一家享有非常丰富商户资源的餐饮ERP企业。（录：EnterpriseResourcePlanning全称“ERP”，即企业资源计划系统） 此前，大众评论还曾投资过另一家餐饮ERP公司——智龙，智龙主要为餐饮商家获取店内系统和呼叫中心软件。 大众评论对天财商龙等三家餐饮ERP企业的大股东，本质上是深度的合作。

在上周宣告对餐饮ERP公司上海石川的投资后，大众评论周二又发布了对天财商龙的战略大股东，和上海石川一样，这也是一家享有非常丰富商户资源的餐饮ERP企业。（录：EnterpriseResourcePlanning全称“ERP”，即企业资源计划系统）　　　　此前，大众评论还曾投资过另一家餐饮ERP公司——智龙，智龙主要为餐饮商家获取店内系统和呼叫中心软件。　　　　大众评论对天财商龙等三家餐饮ERP企业的大股东，本质上是深度的合作。

大众评论投资副总姜跃平在拒绝接受科技专访时回应，“ 最重要的是我们两边牵头一起需要构建，需要把更好的信息透明化，把它流通到该去的地方去，把效率再行提高，这个是我们思路上更大的一条思路”。　　　　为什么是ERP？　　　　大众评论十年前从“评论”紧贴了餐饮市场，随着整个行业的发展和移动互联网的高速成长，这家早已茁壮为生活服务O2O平台的老牌公司，正在按照优惠券——淘宝——店内——订座点餐这条路径，大大地将自己的业务两翼。

　　　　但在前进店内、订座这类O2O服务的过程中，中国餐饮商家脆弱的IT基础一直是一个桎梏。姜跃平谈及，大众评论从去年开始注意到商家后端这一块市场，“在餐饮O2O市场一起之后，我们找到线上和线下切断的过程中，有很多信息不平面和信息错误”。　　　　姜跃平明确提出的这种“信息不平面”， 典型的场景就是大众评论这类线上平台用于一套系统，商户一套后台系统。

虽然双方在服务上已完成了从线上到线下的过程，但在数据上毕竟各自独立国家运营的“信息孤岛”。　　　　姜跃平用淘宝荐了一个例子，大部分商家在上新的淘宝产品时，首先在后台系统里配上套餐，譬如两个菜一个汤的两人套餐，价格原本是95块，现在折扣销售。

但是这个信息的传送过程，必须商家对系统给一个上门服务的销售代表，销售代表“人工”把这条淘宝信息送回公司，公司的编辑运营团队再行载入到系统， 后分解淘宝页面。虽然这个过程里信息是流通的，但效率非常低，“而现在可以通过在商龙的系统必要启动时到我们的系统，中间的环节都省掉了”。　　　　而在餐饮O2O的进程中，更加多的服务必须线上平台和线下商家的切断，譬如店内系统，订座服务和餐厅的座位管理系统。

当线上服务的市场需求大大提高，大众评论注意到商户端的这种信息缺口，但同时也明白，“B端的很多事情我们自己做不了，所以通过大股东的形式加剧合作”，姜跃平说道。　　　　重视团队和资源　　　　谈到为什么不会自由选择这三家公司作为布局餐饮ERP的标的，姜跃平回应， 位的是团队，“现在转的这几家，有一个联合的特点，就是团队都十分专心，在这个领域都累积了很多年”。　　　　而除了团队外，合作ERP企业的商户资源也是大众评论所重视的。

以天财商龙来说，目前这家公司在西餐、快餐、火锅等几个品类上早已有较为成熟期的系统，合作商户多达5万家，其中还包括金汉斯烤肉、绿茵阁西餐、巴贝拉等将近2万个品牌连锁商户。　　　　姜跃平回应，未来除了产品上的合作，双方在商户资源上也不会有更进一步的扩展，“在市场和BD层面，天然不会有很多借力，一方面譬如商龙的一些大型连锁商户目前还不是我们用户。

另一方面，我们也期望可以通过线下团队，把一部分资源向我们投资的这几家ERP企业弯曲”。　　　　大众评论和商龙的合作，双方都特别强调仍在“思索期”，姜跃平透漏目前商龙早已已完成了订座服务的可行性切断。用户递交一个订单后，可以必要上传遍商户的POS系统。

但他特别强调，“系统切断并难于，无以的是能让餐厅持续用一起”。　　　　目前大众评论投资的三家ERP企业中，上海石川和天财商龙的模式相似，而智龙 主要的业务是向大型连锁餐饮企业获取店内BPO服务，客户还包括棒约翰、永和大王等。姜跃平回应，和智龙的合作也早已已完成了 阶段店内系统的切断，未来大型餐饮的店内服务不会相继在评论上线。

　　　　渐渐南北下游　　　　大众评论在过去的两年时间里，逐步挣脱了“快公司”的标签。一方面减缓了业务扩展的脚步，还包括通过事业部转变，增强成婚、酒店等细分领域的扩展；另一方面，也通过持续的投资加剧对行业上下游的统合。

　　　　姜跃平正是评论数次投资的背后推动者，在他的解读中，大众评论自己做到上游更加有优势，而靠商家的下游不是评论的长项，更加应当通过合作去解决问题。　　　　除了上游和下游，姜跃平将吃饱了么这类的投资，归类为“侧翼”的扩展。虽然某种程度也是面向C端的用户，但他指出在店内这个细分市场，评论自己也不具备优势，“吃饱了么在用户外侧深耕很深，对主要的平台是一个最重要服务和补足”。

同时姜跃平透漏，吃饱了么在拒绝接受投资后发展速度迅速，吃饱了么的合作商家，也都早已对收到大众评论的平台上。　　　　但并非大众评论每一笔投资都一帆风顺。今年5月，大众评论曾5000万元投资点餐应用于“大嘴巴”，但大嘴巴近期早已被传出撤走北京、深圳，回到上海。提及大嘴巴的“后撤”，姜跃平缓言，“网络点餐目前有可能还不是刚性市场需求”，但他又再行一次特别强调了评论对“大嘴巴”团队的重视以及对其线下“强有力的运营能力”的认同。

　　　　谈及未来的投资思路，姜跃平回应目前依然更加寄予厚望基础建设获取方，以及其他的商户外侧的企业。根据科技的理解，大众评论未来还将在上述领域，通过战略大股东的方式进行更好的合作。　　　　可以显现出，随着餐饮O2O服务的了解，大众评论开始将注意力从C末端用户移往到B末端商户市场需求的解决问题。

通过信息的有效地光阴，数据的耕耘， 惜构建商家效率和服务水平的提高，这也是餐饮O2O跑到今天，被迫啃下的一块硬骨头。

本文关键词：爱游戏APP下载官方,大众,点评,接连,投资,的,阳谋,掌控,餐饮,后端

本文来源：爱游戏全站app-www.mykxlyy.com